Когда ты слышишь, что кого-то хвалят, подумай, против кого направлена эта похвала. Золотые слова!

О мотивации сотрудников пишут, говорят и спорят. В моём подчинении тоже были люди. И сейчас, как руководитель нескольких проектов, я ставлю задачи\учу\корректирую и требую. Многие считают меня жёстким руководителем, но всё намного проще. Я не приемлю танцы с бубнами перед персоналом. Если в вашем подчинении профи (а если нет - то это другая история:)), так вот, если в вашем подчинении профи - им вполне достаточно грамотно поставить задачу и справедливо оценить результат.

Я отдаю себе отчет, что если бы большинство руководителей разделяли мою позицию, то сотни психологов, эйчаров и коучей просто лишились бы работы. Иначе зачем разрабатывать многоуровневые системы поощрений? И дело не только в подковёрных интригах, где каждый стремится выслужиться, а умный босс виртуозно управляет этим театром марионеток. Дело в том, что мы не в школе, а значит, оценки не имеют никакого значения, а олимпиады и конкурсы "Ученик года" упразднены за ненадобностью. Критерий на самом деле один: с тобой компании лучше, чем без тебя? Прибыль растёт или нет? Производительность труда\привлечение клиентов\качество сервиса? Что конкретно ты делаешь лучше?

А как же корпоративы, бонусы за продажи и электрочайник на Новый год, спросите вы? А никак. Если сотрудник эффективно реализует каждый пункт своей должностной инструкции, то он съездит за границу и без аттракциона неслыханной щедрости любимой компании. И технику себе купит, и диплом нарисует (это я утрирую для пущей убедительности:)). А что касается фальшивых аплодисментов на ежегодных слётах - так они ему не нужны. Он им цену знает.