Как преодолеть кризисы менеджмента
автор: Ольга Ларина

Конечно, я ранее была знакома с теорией Ицхака Адизеса. И даже проходила его знаменитый тест на роли PAIE. Книгу решила прочесть в качестве расширения кругозора. Серьезные инсайты начались уже с 70 страницы.

"Как преодолеть кризисы менеджмента" нужно читать всем. Вот правда - всем. Менеджерам проще (хотя и сложнее): с одной стороны образ многорукого Шивы или же наоборот - кабинет с дорогущим кожаным креслом и контракты на милионные суммы, а с другой - престижный MBA и генерация гениальных идей. Все это имеет к менеджменту весьма опосредованное отношение: каждая страница книги ставит новые вопросы. Сложнее тем, кто работает с менеджерами - в качестве подчиненных или партнеров. Пока я читала книгу - перед глазами проносились все мои трудовые будни по найму или же совместные проекты. Я по- новому увидела своих старых знакомых Одиноких рейнджеров, Поджигателей и Суперпоследователей. Причины провалов перестали быть загадкой, впрочем как и внезапное расставание партнеров или же закрытие перспективного проекта. Выводы - это хорошо, но профилактика лучше.

Главным инсайтом книги я считаю дорожную карту тревожных сигналов. Именно так я бы назвала все эти бесценные выводы относительно поведения менеджеров с перекосом в одну из ролей. Ради этого книгу и стоит читать рядовым подчиненным - даже если вы не сможете изменить ситуацию в организации (что не всегда нужно, кстати) - то хотя бы будете знать, к чему готовиться, а значит - подстрахуете себя. В бизнесе как в жизни: своевременная диагностика делает процесс лечения более бюджетным и менее болезненным. Осталось набраться смелости, чтобы признать диагноз и пригласить специалиста.

На десерт: знаменитый жизненный цикл организации по Адизесу